集團(tuán)公司召開工程管理施工現(xiàn)場會

日期：2014-08-04　點(diǎn)擊量：3289

觀摩柏廬路地塊保障性住房（一期）工程，探索工程標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)

    7月31日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫楊帶領(lǐng)公司各項(xiàng)目部主要管理人員及各工種班組代表共50多人，在公司承建的昆山柏廬路地塊保障性住房 (一期)工地，召開工程管理施工現(xiàn)場會, 交流學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，探索推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、進(jìn)度意識，提升公司工程管理能力。
    參會人員先后參觀了職工生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場，參會人員一致認(rèn)為該工程生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境保持較好，衛(wèi)生責(zé)任劃分明確，民工學(xué)校教學(xué)設(shè)施齊全，職工宿舍生活用品擺放整齊有序，食堂設(shè)置規(guī)范；辦公區(qū)設(shè)施規(guī)劃整齊，相關(guān)制度上墻，設(shè)置企業(yè)宣傳欄；施工現(xiàn)場采取封閉管理，設(shè)置車輛沖洗臺、道路硬化、空地均進(jìn)行綠化覆蓋對揚(yáng)塵控制較好，安全防護(hù)通道搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，各樓層均設(shè)置消防拴，現(xiàn)場材料堆放整齊，懸挑腳手架搭設(shè)規(guī)范，塔吊、施工升降機(jī)司機(jī)均持證上崗；隨后與會人員進(jìn)入樓層參觀了工程混凝土成型和墻體質(zhì)量，混凝土成型較好，特別是二次結(jié)構(gòu)混凝土成型得到大家的贊許，填充墻體灰縫大小均勻，平整度和垂直度控制較好。該項(xiàng)目整體體現(xiàn)出的標(biāo)準(zhǔn)化管理和工程實(shí)體質(zhì)量給與會人員留下了深刻印象。
    現(xiàn)場參觀結(jié)束后在工地會議室召開了現(xiàn)場研討會議，相關(guān)人員與該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就該項(xiàng)目的安全文明管理、施工質(zhì)量管理、進(jìn)度控制等好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深度的交流，大家共同探討在施工過程中所遇到的問題以及解決方法，對好的施工方法一一的給予記錄。對參觀過程中產(chǎn)生的疑問向該工程施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員請教，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向參會人員分享了施工管理經(jīng)驗(yàn)。在研討會上，公司隨行參觀的管理人員分別作了總結(jié)，對該施工現(xiàn)場管理水平作出了高度的評價，并結(jié)合自身的管理不足，做出比較，對自己接下來的工作作出了指導(dǎo)和借鑒。會議上孫總首先肯定了此次現(xiàn)場會取得的效果，對柏廬路地塊保障性住房 (一期)工程項(xiàng)目部管理班子所付出的努力給予了高度評價，同時指出：一、目前我們公司的工程管理水平在許多方面還需要提高，特別是合同履約保證還沒有完全達(dá)到市場和業(yè)主的要求；二、要大力推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，降低安全事故發(fā)生率、減少工程質(zhì)量通病，提高履約能力；三、把好項(xiàng)目經(jīng)理選派關(guān)，各項(xiàng)目部管理人員要分工明確，努力創(chuàng)造精品工程。
    最后孫總為一線人員發(fā)放了防暑降溫物品，再次叮囑落實(shí)好各項(xiàng)防暑降溫措施，合理調(diào)整職工作息時間，真正做到安全、有序生產(chǎn)。