2014年5月19日上午，我公司全體項目經(jīng)理及相關(guān)的項目管理人員，在“蘇州科技城人才服務(wù)基地”項目部召開“第二次項目經(jīng)理工作會議”。會議對公司第一季度的工程管理工作、安全工作、質(zhì)量工作和公司各個工地的財務(wù)情況進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)。
    會議由公司副總經(jīng)理孫楊主持，各項目部的項目負(fù)責(zé)人分別匯報了各自工程的人員組織分工管理、進(jìn)度、安全和質(zhì)量等情況的控制及現(xiàn)場安全文明施工的投入情況。孫總在聽取了個項目經(jīng)理關(guān)于工程施工情況的匯報之后，對各項目經(jīng)理為工程所作的付出表示了認(rèn)可，對各項目經(jīng)理的工作表示肯定，同時也對一些項目在施工中所遇到的技術(shù)問題做了相應(yīng)的指導(dǎo)，并對現(xiàn)在管理和安全文明施工的不足，做了相應(yīng)的部署。
    公司總經(jīng)理劉書華，在聽取了各項目經(jīng)理的匯報和副總經(jīng)理孫楊現(xiàn)場對個項目經(jīng)理的指導(dǎo)之后指出：在當(dāng)前國內(nèi)建筑業(yè)如此困難的背景下，作為公司的項目經(jīng)理，更應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)的把公司所交代的項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成。要以業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的要求自己和項目部管理人員，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對一些工程存在的問題，劉總也指出，要認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)工作出現(xiàn)的問題，找出問題的根源，找出解決問題的方法，出現(xiàn)問題就要解決問題，只有這樣才能避免在以后的工作中出現(xiàn)更多的錯誤，才能更好的完成公司所安排的任務(wù)。
    會議結(jié)束后，劉總一行還參加了科技城項目的施工現(xiàn)場，聽取了項目負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場介紹，并對項目的工作計劃和目標(biāo)作了指示。

會議現(xiàn)場

 劉總參觀施工現(xiàn)場

項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場匯報工地情況

安全員現(xiàn)場介紹項目安全文明施工情況